Topsport draagt direct en indirect bij aan de kwaliteit van leven, geluk en welzijn van Nederlanders. Hierdoor heeft topsport een aanzienlijke maatschappelijke waarde. De partners van het Sportakkoord streven ernaar om deze waarde in Nederland tegen 2032 zo groot mogelijk te maken. Het Strategisch Kader Topsport 2032 biedt een gezamenlijke, lange termijn visie en strategie voor topsport.
We richten ons op vier belangrijke doelen:
1.
Een breder palet aan waardevolle topsportprestaties realiseren
2.
Topsport beter maatschappelijk verantwoord organiseren
3.
Het platform van de topsport beter benutten door publieke en private organisaties
4.
De zichtbaarheid en het bereik van topsport vergroten
In de onderstaande video wordt uitgelegd hoe deze vier doelen bijdragen aan het vergroten van de maatschappelijke waarde van topsport.
Denk je aan topsport dan denk je vast meteen aan de prestaties van Max Verstappen Femke Bol, Epke Zonderland, Esther Vergeer of het Nederlands elftal. Maar topsport is zoveel meer dan dat. Het heeft een enorme maatschappelijke waarde en is daarmee ontzettend belangrijk in onze samenleving en dat wordt nog wel eens vergeten. NOC*NSF, Vereniging Sport en Gemeente en het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport willen zich gaan richten op het vergroten van de maatschappelijke waarde van topsport en dit doen ze langs drie verschillende sporen.
Prestaties
Laten we hier eens dieper induiken. Prestaties zijn gewoon gaaf om samen te vieren, te beleven en van te genieten en ook een bewondering te hebben voor de weg die sporters daarvoor afleggen. Het verbindt en inspireert ons, maar prestaties gaan over meer dan alleen het resultaat of het niveau waarop dat resultaat wordt behaald. Wanneer we alleen oog hebben voor de Olympische medailles die alle krantenkoppen halen, dan missen we andere aansprekende en inspirerende prestaties en ook die maken de topsport juist zo mooi.
Fundament
Al deze topsportprestaties krijgen nog meer glans als ze op de juiste manier worden behaald.
Het verantwoord organiseren van topsport vraagt om een cultuur, waarin iedereen zich verantwoordelijk voelt om topsport op een juiste manier te organiseren en uit de dragen. Dit houdt in dat iedereen zich veilig voelt en zichzelf kan zijn, dat prestaties eerlijk behaald worden en dat we ook aandacht besteden aan een leven na de sport.
Als we dit niet doen, dan kan de negatieve waarde van topsport groter worden en dit kan een negatief effect hebben op de maatschappelijke waarde van topsport. We willen topsport daarom verantwoord organiseren; niet alleen omdat dat topsport mooier maakt maar ook om zo topsportprestaties en de functie van topsport als platform beter te benutten en daarmee maatschappelijke waarde creëren.
Platform
De platformfunctie van topsport gaat niet alleen over topsporters die voor de klas staan en kinderen laten kennismaken met hun sport. Als publieke en private organisaties topsport als platform beter benutten, kan topsport een bijdrage leveren aan diverse vraagstukken zoals vitaliteit, duurzaamheid, inclusie of innovatie.
Deze drie sporen vergroten de maatschappelijke waarde van topsport en gecombineerd kunnen ze elkaar zelfs versterken. Daarnaast willen we deze drie sporen beter zichtbaar maken en samen zoveel mogelijk Nederlanders inspireren met de kracht van topsport. Als we dat gezamenlijk doen kan het effect nog veel groter worden.
Doe jij ook mee?
Strategisch kader 2032
De Topsportstrategie 2032 is de bijdrage van de sport aan de realisatie van de doelen uit het Strategisch Kader Topsport. NOC*NSF en de sportbonden hebben de ambitie om tot de top 10 van meest succesvolle topsportlanden ter wereld te behoren. De strategie richt zich op presteren, verrijken en inspireren, met als doel een grotere maatschappelijke waarde van topsport te realiseren.
Monitoring
Om beter zicht te krijgen op hoe de Nederlandse topsport zich ontwikkelt, was er behoefte aan meer structuur in de informatievoorziening en monitoring. Daarom is de monitor Topsport in Nederland (TiN) ontwikkeld.
De TiN brengt jaarlijks de belangrijkste ontwikkelingen in de topsport in beeld, op basis van indicatoren die zijn opgesteld vanuit het Strategisch Kader Topsport. Denk aan thema’s zoals prestaties, talentontwikkeling, voorzieningen en maatschappelijke impact. De monitor helpt beleidsmakers, sportorganisaties en andere betrokkenen om beter onderbouwde keuzes te maken.
Bekijk ook:
- De eerste editie van de TiN-monitor verscheen in 2024.
- Meer over de Monitor Topsport in Nederland (TiN)
- rapportage-maatschappelijke-waarde-topsport.pdf
- De internationale medaillespiegel, de plaats van Nederland op de internationale mediallespiegel voor olympische en paralympische sporten.